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中央组织部在北京以电视电话会议形式召开全国公务员工作推进会，对相关工作进行了安排部署。在新时代推进国家治理体系和治理能力现代化的进程中，公务员队伍作为政策执行的核心力量，其工作效能直接影响政府治理水平。平时考核作为公务员管理的重要环节，是精准识别干部、激发队伍活力的关键手段。工作中，唯有紧扣“实”字，在考核指标、考核方式、结果运用、制度保障等方面与时俱进，才能让平时考核真正发挥“指挥棒”“风向标”作用，推动公务员队伍建设提质增效。
设置实际指标，校好标准度量衡。科学合理的考核指标是平时考核精准有效的基础，要摒弃“一刀切”“粗放式”的指标设定，构建贴合岗位实际、突出工作实绩的考核体系。针对不同部门、不同岗位的职责特点，制定差异化的考核指标，将工作任务细化分解为可量化、可评估的具体条目。例如，业务部门可侧重工作完成数量、质量及创新成果；综合管理部门可聚焦服务保障水平、协调沟通成效等，确保考核指标与岗位职责精准匹配。在指标设定过程中，要坚持问题导向与目标导向相结合，既关注公务员日常工作中的问题解决能力，如是否及时妥善处理群众诉求、化解工作矛盾；也重视目标达成情况，以重点工作推进进度、年度目标完成度等为衡量标准。同时，要建立健全负面清单，将纪律作风、廉政建设等纳入考核指标，对违规违纪、消极怠工等行为明确处理标准，通过全方位、多层次的指标设计，为公务员平时考核提供精准的“度量衡”。
创新实在方式，拓宽考察视野面。要创新考核手段，拓宽考核视野，确保考核结果真实反映公务员工作状态。一方面，要充分运用信息化技术，搭建公务员平时考核信息平台，实现工作任务线上发布、进度实时更新、成果及时上传，通过大数据分析，动态掌握公务员工作轨迹与履职情况。另一方面，要打破“闭门考核”模式，建立多维度、立体化的考核评价机制。引入“360度”考核法，除上级评价外，广泛征求同事、服务对象的意见，从不同视角了解公务员的工作表现。开展实地走访、现场调研，深入工作一线查看工作落实情况，避免“纸上考核”。此外，要注重日常跟踪与定期考核相结合，通过工作日志、周小结、月汇报等方式，持续记录公务员工作动态，确保考核全面覆盖工作全过程，让平时考核更具真实性、客观性。
坚持实在运用，激活队伍动力源。平时考核的价值最终体现在结果运用上，要让考核结果真正成为激励先进、鞭策后进的有力武器。要将平时考核结果与公务员的职务职级晋升、评先评优紧密挂钩，对考核优秀、实绩突出的公务员，在同等条件下优先考虑晋升机会，给予表彰奖励，树立鲜明的激励导向；对考核不达标、工作不力的公务员，及时进行谈话提醒、督促整改，必要时采取组织调整措施，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性竞争氛围。同时，要注重发挥考核结果的反馈改进作用。考核结束后，及时向公务员反馈考核结果，帮助其认识自身优势与不足，制定个性化的能力提升计划。针对考核中发现的共性问题，要组织专项培训、经验交流，促进公务员整体能力提升。
做强实质保障，筑牢考核硬支撑。抓好公务员平时考核，离不开坚实的制度保障与组织保障。要健全完善考核制度体系，明确考核主体、考核周期、考核流程等关键要素，制定详细的考核实施细则，确保考核工作有章可循。要建立考核申诉机制，对考核结果有异议的公务员，提供合理的申诉渠道，保障其合法权益，增强考核工作的公信力。要强化组织领导，成立专门的考核工作领导小组，加强对考核工作的统筹协调与监督指导。要定期开展考核工作培训，提高考核人员的业务水平和责任意识，确保考核工作规范有序开展。此外，要加强宣传引导，营造重视平时考核、支持平时考核的良好氛围，让公务员深刻认识到平时考核的重要意义，主动参与、积极配合考核工作，为平时考核顺利实施提供坚实的组织保障和思想保障。
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